集團下屬公司規(guī)范化管理—制度流程匯編工作圓滿結(jié)束
2020年6月8日，集團公司總經(jīng)理吳椰軍在《關(guān)于加強集團下屬公司規(guī)范化管理專題會議》上指出下屬公司經(jīng)營管理中存在的問題，針對這些問題，成立了下屬公司規(guī)范化管理工作小組，要求在工作小組組長張海波的帶領(lǐng)下，規(guī)范化管理工作小組成員通過一個月的時間，完成下屬公司崗位職責(zé)梳理、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、補充完善操作規(guī)程，健全規(guī)章制度，完成查缺補漏工作，全面理順和規(guī)范下屬公司管理工作。
工作小組成員按照會議要求和相關(guān)分工，對所負責(zé)部分的崗位職責(zé)、管理制度、操作流程等，加緊時間進行梳理和完善。在此期間，工作小組召集下屬公司相關(guān)人員開會，傳達專題會精神，督促下屬公司管理人將“服務(wù)第一、客戶至上”的服務(wù)理念和服務(wù)意識貫徹落實到每個崗位員工工作當中，讓全員了解規(guī)范化管理的重要性，并參與到規(guī)范化管理中，共同推進公司的規(guī)范化管理。要求下屬公司對照三個問題進行自查，對本部門工作中存在的問題提出整改措施和完成時間。針對管理中協(xié)調(diào)配合不順暢的情況，各部門之間進行互查，指出哪些工作存在支持或配合不到位的問題，并提出合理建議。
經(jīng)過工作小組成員一個月的共同努力，通過規(guī)范化管理專題會、規(guī)范化管理跟進會、制度流程討論會等六次會議，最終確定了下屬公司管理制度終稿,并于2020年7月2日下午正式向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報下屬公司制度流程修訂匯編成果，此次形成的制度有《深圳市廣豪洋實業(yè)有限公司管理制度匯編》、《深圳市和潤居物業(yè)服務(wù)有限公司制度匯編》、《下屬公司招標采購管理規(guī)定》《下屬公司監(jiān)督管理辦法》《下屬公司績效考核管理辦法》，以上制度于2020年7月7日正式實施，至此，下屬公司規(guī)范化管理—制度流程匯編工作圓滿結(jié)束。
集團總部將對下屬公司對管理制度培訓(xùn)和學(xué)習(xí)情況進行監(jiān)督和跟進，定期或不定期對下屬公司規(guī)范化管理工作實施情況進行監(jiān)督檢查，敦促各下屬公司規(guī)范化管理工作有效實施。
